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Coordenador de universidade corporativa deve ir além do RH

Para atuar na função é preciso ter experiência na área de treinamento e visão ampla dos negócios da companhia

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Por Redação
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Glaucimar Peticov, de 50 anos, é diretora de RH do Bradesco e coordenadora da universidade corporativa (Unibrad). No banco desde 2003, ela foi responsável pela área de treinamento e com o plano para criar a unjiversidade corporativa, ela assumiu o projeto. Ela é formada em psicologia, tem especialização, MBA e pós-graduação em negócios e recursos humanos em universidades nacionais e internacionais. "Minha bagagem profissional em RH e conhecimento na área de negócios me deu experiência para coordenar a universidade corporativa", diz. A diretora de RH passou um ano e quatro meses na formulação do projeto, que foi formatado pela especialista em educação corporativa e coordenadora do curso na Fundação Instituto de Educação (FIA), Marisa Eboli.Segundo Marisa, 90% de um projeto de universidade corporativa começa pela área de RH. "Normalmente a área quer rever seu centro de treinamento e transformá-lo em uma universidade corporativa, um processo que não é só mudar o nome, não é somente um rótulo. Significa realmente rever todo seu centro de treinamento e estruturá-lo a partir do sistema de competências da empresa", diz. Glaucimar mostra-se bastante orgulhosa do trabalho desenvolvido na Unibrad. "Eu tenho característica empreendedora, de assumir desafios. Eu acredito também na capacidade de saber ouvir e entender as demandas do mercado e do time." Ela também acredita que para atuar na área de recursos humanos e educação corporativa é preciso sair do mundo de RH e ter uma visão mais ampla do mundo dos negócios. Outra competência destacada por ela - que declara ser apaixonada pelo trabalho realizado - é a versatilidade e o serviço. "Para alcançar os objetivos é preciso servir, este é o verbo."

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