A hora de agir é a hora de agir. Antes é cedo e depois é tarde. As duas opções podem ser catastróficas. Se o cedo pode permitir a descoberta do plano antes da hora, o tarde é um desastre maior ainda, porque, depois que o estrago está feito, não tem mais remédio.
A hora é a hora. Napoleão perdeu Waterloo porque um general se atrasou. Se ele tivesse chegado na hora, a história poderia ter um final diferente e o mundo teria outra cara.
Mas se cedo é cedo e tarde é tarde, na história também não tem se. O se é uma hipótese que poderia acontecer e que, em história, só é utilizada quando alguém tenta imaginar um resultado diferente do que o que aconteceu.
Se alguém diz "poderia ter sido assim, se não tivesse acontecido isso...", é porque não foi assim, tanto faz o porquê.
Como o se não aconteceu, antes continua sendo temerário e depois perdulário. A hora é a hora e isso vale em todas as situações, especialmente em negociações complexas ou confusas, onde a habilidade é mais importante do que a força.
O planejamento estratégico prevê que todas as hipóteses sejam avaliadas antes e que as alternativas sejam estudadas e planos de contingência feitos para o caso da realidade escapar do desenho previsto.
Se isso acontecer, pode acontecer também do cenário tornar-se mais rápido, mais complexo ou indefinido, obrigando a adoção de medidas corretivas, defensivas ou alternativas, para recolocar os fatos no cenário original, ou criar outro cenário, onde a estratégia alternativa tenha sucesso.
Dizia um grande escritor de mistério que o jogo do gênio é o jogo de damas. Nele, o cenário muda rapidamente e as respostas precisam acompanhar as mudanças. Isso exige criatividade e rapidez de raciocínio.
