Por Andrea Nery Neste dia 19 é comemorado, aqui no Brasil, o Dia da Inovação. Não sei sobre vocês, mas meu calendário e minha rede social está repleta de lembretes sobre o “DIA do(a) XXXXX”! Onde o XXXXX assume as mais diversas formas, provavelmente refletindo nossa necessidade de reconhecer da pluralidade cultural existente: (Dia Nacional
“Por que o PIB (Produto Interno Bruto) não inclui os bens digitais?” Erik Brynjolfsson começou sua palestra com esta pergunta inquietante na abertura do IDEAC, MIT (Conferência Anual de Iniciativas para Economia Digital). Não bastasse a pergunta, ele ainda nos sugere um mantra: “se não mede, não gerencia”. Assim, fica a pergunta: como podemos medir
Será mesmo que uma reunião deve (sempre) puxar a outra? É que muitas reuniões só conseguem resolver uma coisa: que precisamos de mais uma reunião para chegarmos a alguma conclusão. Se você ainda sofre com isso, já passou da hora de rever os seus conceitos sobre o que é uma reunião. Antes de mais nada,
Por Livia Zillo Você tem certeza de que está trabalhando para a empresa certa? Talvez você tenha acabado de começar um novo emprego. Talvez já trabalhe nessa empresa há um tempo, mas tem algo que não lhe deixa sossegar, um sensação que não lhe deixa em paz. Você pode estar sem ânimo para ir para
O triângulo da produtividade Uma das palestras que assisti enquanto estive no MIT para a IDEAC (Conferência anual da Iniciativas para a Economia Digital) no final de maio foi sobre produtividade no trabalho. Contexto e cenário: Como as empresas constroem força de trabalho produtiva? Otimizam a seleção de colaboradores; Definem quais os melhores incentivos para
David H. Autor, guru que estuda o futuro do trabalho, me deixou bastante pensativa em sua palestra no MIT. Embora suas conclusões se apoiam em estudos da sociedade americana, acredito que, guardadas as devidas diferenças, elas valem para nós também. O que está mudando? O que podemos fazer (e em que velocidade) para acompanhar
O compromisso assinado por cerca de 200 CEOs das maiores empresas americanas durante o BRT (Our Commitment – Business Roundtable), me enche de esperança por três razões importantes: 1- Celebra o fim da era da hegemonia do acionista; 2- Aceita a interdependência dos diversos participantes do sistema como fator de sucesso; 3- Torna as empresas
Por Livia Zillo A Business Roundtable (BRT) é um associação de aproximadamente 200 dos CEOs americanos mais importantes, e, em 19 de Agosto deste ano, eles anunciaram um novo propósito para as corporações. Tal propósito contempla, o que eu diria ser, a declaração da humanização das corporações. É como se a partir de agora pudéssemos
O que a nova declaração de propósito das grandes empresas tem a ver comigo? O influente grupo de 200 CEOs de grandes empresas americanas, que compõem o Business Roundtable (BRT), publicou no último dia 19 de agosto uma nova declaração sobre o propósito das grandes empresas. Neste documento, os CEOs de empresas como J.P.Morgan, Amazon,
Tudo tem a sua razão de ser, inclusive o fato de escrever aqui no Lentes de Decisão desde julho de 2015 e nunca ter escrito nada sobre o IKIGAI. Minhas sócias e eu escolhemos IKIGAI como nome da nossa empresa de consultoria e coaching porque tinha a ver com propósito, já que o propósito não
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