Claudia Miranda Gonçalves
31 de março de 2020 | 10h00
Há algumas semanas, li um artigo interessante sobre um estudo do Dr Vince Molinaro em que ele estuda líderes, no qual ele aponta a lacuna entre a importância de uma liderança responsável (71%) e a percepção da existência da mesma (31%).
Responsabilidade aqui vem do termo accountability, cuja tradução imprecisa seria responsabilidade. Mas accountability vai um pouco além, incluindo ética e remetendo à transparência.
O que o estudo do Dr. Vince Molinaro perguntou:
1- Sobre práticas organizacionais:
De todos esses itens, destaco 3:
Entender os clientes: quando os líderes entendem o que os clientes querem e valorizam se cria um tremendo poder de priorização naquilo que realmente importa.
Definir e articular expectativas para a liderança: se feito de maneira clara e direta, ajuda que as práticas sejam parte do tecido de relações na organização.
Fomentar diversidade: líderes não cabem num molde; líderes devem focar em trazer o accountability e assim garantir que mais pessoas diferentes cheguem a posições de liderança
2-Sobre cultura de liderança:
Aqui destaco mais 3:
Maturidade emocional: inclui endereçar assuntos difíceis de forma objetiva, apropriando-se dos mesmos, em lugar de oferecer justificativas.
Mentalidade de ‘uma empresa’: a estrutura organizacional e as métricas promovem silos… Construir a mentalidade de ‘uma organização’ é uma grande oportunidade para desmantelar os silos.
Paixão compartilhada: demonstrar paixão em executar a estratégia em lugar de apenas se juntar nos movimentos.
Para não deixar o peso 100% nos ombros dos líderes, cada um deveria avaliar sua própria auto liderança. Aqui vão algumas perguntas para ajudá-lo:
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