Opinião|Liderança e dignidade

Um grande desafio no exercício da liderança é promover a redução do excesso de poder que pode acontecer quando o líder se identifica com o papel de liderança. Para tanto, o foco de atenção deve recair mais sobre a liderança enquanto processo e como este funciona na organização, pois a  liderança deve se infundir e se espalhar para que as decisões sejam tomadas onde e quando necessário. Antes de seguir adiante, apresento uma metáfora do professor, autor e consultor britânico William Tate, que facilita a compreensão da diferença que faz aplicar o pensamento sistêmico ao ambiente organizacional.

Imagine a organização como um aquário. Quando observamos o aquário, nosso olhar é atraído para os peixes. Observamos atentamente tudo o que acontece com os peixes e como se comportam.  Ao notarmos algo estranho com algum peixe, rapidamente retiramos o peixe da água - chamamos o peixe para um feedback, acionamos o RH, damos alguma diretiva corretiva ou treinamento - e finalmente o devolvemos para a mesma água. Não estamos nos dando conta do que está na água: as toxinas que circundam o peixe e que turvam a água, impedindo que o peixe veja com clareza. Precisamos melhorar nossa capacidade de observar a água e perceber que o comportamento do peixe é resultado de tudo o que acontece ao seu redor e também entre os peixes. 

Exatamente essas coisas todas em nossa metáfora que se dão na água e entre os peixes são as coisas com que as pessoas se relacionam no dia a dia dentro das organizações: protocolos, burocracia, gradiente de poder, hierarquia, as políticas, incentivos. Todos esses artefatos e rituais estão na água e mudam/ afetam como os peixes se comportam. Porém, nos fixamos nos peixes e acreditamos que a responsabilidade está neles, mas está na água.

Notar a água significa ter uma perspectiva sistêmica sobre o que está acontecendo.

Ter mais consciência da água também implica que a liderança é um processo que se dá na água e portanto em certo grau é uma responsabilidade coletiva, mesmo que não seja distribuída igualmente. 

Assim, além do desafio de redução do excesso de poder quando o líder se identifica com o exercício da liderança (processo), outro desafio é promover a prontidão organizacional para distribuir essa liderança; fazê-la ser efetiva onde e quando for necessária. É função do líder facilitar o processo de liderança. 

E a água, quem cuida?

Até aqui, temos estruturas e pessoas focadas em cuidar dos peixes. sem dúvida, extremamente importante. Mas, não transforma quando falamos das toxinas na água. Se entendermos a liderança como responsabilidade coletiva, como processo distribuído e sistêmico, quem se responsabilizará pelas toxinas na água, ou seja, pela saúde e bem estar da organização como sistema? 

É aqui que o paralelo entre governança e liderança sistêmica se torna interessante, pois permite essa responsabilidade coletiva, uma busca por uma resposta que seja coletiva, mesmo que ainda não se tenha uma. 

E o que para mim teve ressonância como o paralelo de saúde foi o termo dignidade.

 Foto: Estadão

Dignidade: o que é dignidade: é o direito da pessoa de ser valorizada e ser respeitada por si só e de ser tratada eticamente. violações da dignidade humana: instrumentalização ou objetificação, degradação, desumanização.  Kant sustentava que certas coisas não deviam ser discutidas em termos de valor; tais coisas têm dignidade. O valor é necessariamente relativo, pois depende de quem julga. Coisas que não são relativas, ou "fins em si mesmas" estão além de qualquer valor, como o é a humanidade. (Wikipedia)

 

Ainda seguirei aprofundando o tema, que mesmo em mim está em elaboração. 

Caso o tema tenha lhe despertado ideias, objeções, pensamentos aleatórios, compartilhe! É sempre melhor pensar e criar junto.