'O maior desafio é formar sucessores'

Professor de gestão estratégica na University of Minnesota Duluth e presidente do International Family Enterprise Research Association (Ifera), o indiano Sanjay Goel é um dos maiores especialistas mundiais em empresas familiares. Goel chega ao Brasil esta semana para participar do corpo docente do curso de curta duração "Gestão de Empresas Familiares", do Insper. Quais as maiores dificuldades enfrentadas nos negócios familiares?A formação de sucessores competentes é um dos maiores desafios. Negócios familiares, em geral, nascem de empreendedores visionários que dedicam a maior parte do seu tempo ao trabalho, já que empresas em estágio inicial requerem muita dedicação do fundador. Nesse processo, a maior parte dos empresários acredita que a família, por acompanhá-los de perto, conhece o seu trabalho. Mas só tardiamente eles se dão conta de que não é fácil transferir seu conhecimento e sua visão de negócio às novas gerações.O senhor acompanha empresas ao redor do mundo. Há diferenças na maneira de tocar o negócio?Em geral, empresas familiares ao redor do planeta partilham mais similaridades do que diferenças. Mas há peculiaridades culturais. Nos Estados Unidos, por exemplo, é comum filhos discordarem dos pais. Em culturas asiáticas, o respeito pela tradição e pelos mais velhos é mais forte. Essas diferenças podem interferir na maneira de tocar o negócio, mas não são determinantes. O senhor citaria exemplos de empresas familiares que se destacam?A italiana Illy, processadora de café que está na terceira geração, a alemã Faber-Castell e o grupo indiano Tata são alguns dos exemplos.